กระบวนการพัฒนาแผนที่ความเสี่ยงหรือ Risk mapping

กระบวนการพัฒนาแผนที่ความเสี่ยงหรือ Risk mapping มักจะแบ่งออกเป็น 7 กิจกรรมหลัก ดังนี้

กิจกรรมที่ 1 การสร้างบริบท เช่น นโยบาย กรอบแนวทางปฏิบัติที่เป้นวัตถุประสงค์ของการบริหารความเสี่ยง

กิจกรรมที่ 2 การค้นหาและระบุความเสี่ยง เพื่อให้เห็นลักษณะและรายละเอียดของความเสี่ยงที่มีโอกาสเกิดขึ้นกับกิจการ

กิจกรรมที่ 3 การประเมินขนาดของความเสี่ยงและทำการจัดลำดับความเสี่ยง และกำหนดเกณฑ์ความเสี่ยงที่ยอมรับได้ และที่สูงมากจนยอมรับไม่ได้

กิจกรรมที่ 4 การนำเอาความเสี่ยงที่เกินกว่าระดับที่ยอมรับได้ ไปทำการจัดการความเสี่ยงด้วยวิธีการที่เหมาะสม

กิจกรรมที่ 5 การสื่อสารและชี้แจง ทำความเข้าใจ ให้การช่วยเหลือเพื่อการปรับปรุง แก้ไขการดำเนินงานที่อาจจะไปในทิศทางที่ไม่ถูกต้องหรือไม่เหมาะสม

กิจกรรมที่ 6 การกำกับ ติดตามการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงเทียบกับแผนและแนวทางที่กำหนดไว้

กิจกรรมที่ 7 การทบทวนปละปรับปรุงการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง

จุดประสงค์ของการพัฒนาแผนที่ความเสี่ยงหรือ Risk mapping จะเน้นที่

ประการแรก การแบ่งแยกความเสี่ยงส่วนที่ยอมรับได้ออกจากส่วนที่เกินกว่าระดับที่ยอมรับได้

ประการที่สอง การหาข้อมูลที่จะนำไปช่วยในการประเมินและควบคุมความเสี่ยงและแสวงหาโอกาสทางธุรกิจที่มีอยู่